杜達發電廠

“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人。”中國華冶作為國有企業在“一帶一路”上承擔中國礦業國際化資源開發、經營的責任和使命,為信仰而努力奔跑,逐夢巴基斯坦;“站在排頭不讓”的華冶人憑借國內領先的礦業資源開發技術和管理優勢,以多項全國礦業記錄創造及保持者的姿態,積極開拓海外資源市場,為信念而努力奔跑,鑄就了“一帶一路”上的中國礦業先鋒——中國華冶集團杜達公司;“把住紅旗不放”的華冶杜達人發揚勇敢善戰的國人傳統,秉持報效祖國的圓夢信心,不忘初心、牢記使命,2019年全年采出礦50.29萬噸,提前一年實現年度達產,實現了幾代杜達人數十年來的夙願和夢想,書寫了扭虧為盈項目全面建成的動人華章,在“一帶一路”建設史上繪就了一幅壯闊的生產宏圖。

追夢巴基斯坦

杜達鉛鋅礦位于巴基斯坦俾路支省南部,是目前巴基斯坦境內唯一一座地下金屬礦山,地質儲量1431萬噸,含鋅品位10.03%,鉛品位3.29%。礦山設計為地下開采,采選規模50萬噸/年(1500噸/天)。杜達鉛鋅礦是一座開采技術條件極其復雜的礦山,幾乎聚集了礦山建設的所有不利因素,高硫、大水、岩石破碎、高地應力、有毒有害氣體等,堪稱礦山建設的博物館。那時的杜達鉛鋅礦項目,技術條件復雜、人力資源匱乏、物資供應艱難、內外風險突出……


綠色礦山理念之杜達水壩

2020年02月22日的杜達鉛鋅礦項目,通過國際招標的方式由中國華冶集團接手了杜達項目,中國華冶——這支中國礦山建設的國家隊為杜達項目帶來了鳳凰涅??般的新生。

敢于直面困境的華冶人,克服各種挑戰,有序推進礦山恢復建設。杜達鉛鋅礦項目2014年7月至2015年12月,項目實現上部系統投產,2016年實現產品銷售產生利潤,2017年實現利潤1244萬美元,2018年實現利潤2209萬美元。近三年來,華冶杜達堅持高起點謀劃、高標準打造、高效率推進杜達鉛鋅礦各項恢復生產工作,突出集團公司“快”字方針,搶抓市場機遇,緊緊圍繞“安全生產”和“效益提升”兩條主線謀篇布局,堅持“打造世界一流地下礦山”戰略引領,不斷夯實精細化管理基礎,堅持創新驅動發展,依靠科技攻關和科技創新解決制約生產的薄弱環節和關鍵問題,提高生產效率。杜達公司一年邁上一個大台階,勝利完成了三年發展規劃的目標,項目經濟效益和社會效益不斷向好發展,被來訪的巴能源部官員稱贊為巴基斯坦礦山的標桿和典範,成為俾路支省經濟社會發展的重要引擎,值得整個巴基斯坦礦山行業學習,卡拉奇總領館經商處稱贊杜達項目是區域內中資企業的旗艦和標桿。

“欲乘清風入雲端,追夢天涯山海間。”中國華冶人辭別故土,帶著責任和使命追夢巴基斯坦,在這片土地上揮灑辛勤的汗水,為杜達項目的恢復生產,為在“一帶一路”建設中繪制生產宏圖,努力奉獻著自己的智慧和力量。

築夢杜達鉛鋅礦

戰鼓聲聲,催人奮進。華冶杜達鉛鋅礦項目2019年4月,日均出礦穩定在1660噸,提前8個月實現礦山全面達產;2019年12月實現采出礦年度達產50萬噸,較中國恩菲編制的恢復生產方案提前一年實現年度達產。

堅持戰略引領,優化頂層設計。2019年,中國華冶杜達礦業公司以打造“國際一流地下礦山”和“一帶一路標桿企業”為戰略引領,圍繞“達產、外交、學習、管控、收尾”等五大關鍵詞,聚焦項高質量發展。破除海外資源開發企業發展的制約因素,將獲得全國冶金礦山行業首樽魯班獎的安徽杜達分公司作為杜達鉛鋅礦的國內保障基地,提供設備考察、物資采購、國內科研院所咨詢,國內市場信息收集與研判,以及招聘、培訓與輸出的人才儲備與輪崗等業務協同。

以人為本為重,建新發展平台。推動高質量發展,杜達公司堅持以人為本,把員工的生命安全和保護綠水青山放在首位,持續鞏固安全生產態勢,譜寫生態文明建設新篇章,發展紅利不斷惠及員工和周邊社區。他們強化現場安全管理,積極引進和推廣新技術和新工藝,推行“機械化換人、自動化減人”,不斷推進安全標準化建設,實現礦山本質安全;他們致力于打造生產經營上規模,員工生活上品質,礦區環境上檔次,幸福指數上台階的宜居宜業的美麗杜達,他們新建員工宿舍與食堂,不斷改善員工生活設施和提高員工生活水準,他們興建魚塘、果園、畜牧場,擴建菜園,持續推進生活區綠化和工業場區標準化建設,他們推動杜達成為年輕人理想向往的高地,中年人干事創業的平台,使杜達被巴方各界稱之為“戈壁綠洲”,員工獲得感、滿意度和凝聚力不斷提高,在人文情懷中實現“土建收尾年”年度目標。

多措並舉建設,控本增效生產。面對杜達礦高溫高硫、熱涌水、高地壓、礦體圍岩破碎極復雜的開采條件,杜達公司確立了以集中優勢資源攻克施工生產卡脖子難題的總體思路,做好加法、減法、乘法,逐步扭轉礦山基建與采礦生產被動的不利局面。他們改善井下作業環境做加法。增加了井筒壁後注漿工程,在井筒敷設了一趟玻璃鋼風筒,改造了永久通風系統,井下風量較以往提升近2倍,優化采場通風井布置方式,井下采場均實現貫穿風流,高溫、高硫的惡劣作業條件得到極大改善,勞動效率明顯提升;他們工程優化做減法。在滿足要求的前提下,通過工程優化減少工程投入,實現礦山基建進度與投資的雙優化。通過減少主運輸中段設置,取消三個中段井底車場,並將井底環形車場變更為折返式車場,減少20000m?開挖量;統籌上下中段礦石運輸溜井布設,增加共用工程比重,減少礦石倒運環節,經濟成效顯著;他們技術創新做乘法。以創新驅動施工生產與效益提升,引領礦山跨越式發展。公司聯合科研院所開展卡脖子難題專項攻關,研發了低成本尾砂與戈壁集料為骨料的攪拌站式結構流充填系統,較原設計膏體充填系統投資節省一半以上,充填成本降低30%以上,為礦山產能提升和成本控制創造了條件;通過創新和變革采礦工藝,將采礦貧化損失率由30%降低到15%以內,由此帶來的效益對促進礦山生產經營是決定性的;針對提升斜井軌道變形嚴重,提升能力低等卡脖子難題,公司開展了道床無損修復施工技術攻關,將傳統方案所需的三個月修復工期降低至15天,修復後提升能力增加50%,為礦山產能提升和達產掃清了障礙,實現“成本控制年”年度目標。

積極主動外交,御控各方風險。為了抵御市場風險,杜達公司建立和落實成本責任制,簽訂相關責任書,分解落實到班組,實現成本層層抓落實、下級為上級負責。充分發揮安徽國內基地保障作用,加大國內采購比例,積極拓寬采購、銷售渠道,減少中間環節;建立和完善采購質量控制體系,加大不合格品追責和索賠力度,提高采購質量,減少無效庫存;進一步強化溝通與協調,規範采購計劃報送,確保及時供應,減少急采數量,控制庫存總量。噸精礦成本從750美元下降至550美元,提高在低迷市場環境中的成本優勢;為了防範恐怖襲擊風險,杜達公司與巴內政部及FC邊防軍司令部洽談並最終簽訂正式安保協議,通過礦山額外支付成本,改變了項目安保長期沒有固定條文約束的局面,規避了FC邊防軍單方面解除安保的重大風險,提高了安保工作的主動性和規範性,使得項目安保得到有效保障;為了管控政策風險,杜達公司始終堅持登高望遠,站在戰略高度看待和處理對外關系,將對外工作真正放到了與生產經營並重的地位,始終堅持兩手抓,通過發展好自己,提高對外交往的話語權;通過維護好對外關系,提升自我發展的良好氛圍空間。深入維護首都(伊斯蘭堡)——省會(卡拉奇、奎塔)兩級辦事處及與政府常態化溝通機制,聘請擁有一定社會資源的巴方人士作為顧問,溝通企業與政府相關事宜,以巨大努力協調解決與PMDC(杜達項目巴方合作伙伴)預分紅協議簽署,緩解了巴方部分政治團體長期要求提前分紅的壓力。通過聯誼、拜訪、邀訪等各種機會,不斷擴大朋友圈,講好杜達發展故事,樹立積極正面形象,向巴方政府、社會各界傳達杜達鉛鋅礦致力于打造中巴合作項目典範和中巴文化和諧融合的標桿企業,同時讓巴方社會更深刻了解杜達項目所面臨的困難,給予支持和幫助。

履行社會責任,融合中巴文化。杜達公司始終堅持不夸海口、不輕承諾、承諾必現的原則,打造和諧共榮的社區建設新格局。積極、審慎履行企業社會責任,堅持有所為,有所不為,既讓周邊社區看到通過項目發展帶來福祉和美好希冀,又不至于背上超負荷的沉重負擔。杜達公司根據能力酌情滿足當地社區要求,制定可持續發展的社區建設方案,為周邊部分村莊免費供水,及時修路,修建太陽能照明設施,組織醫生上山下鄉進行義診等,援建項目周邊學校,維護修繕校舍,建設其他配套設施,聘請老師以及提供文具、定期慰問等力所能及的資助,推動當地教育事業的發展,穩定周邊社區情緒,為企業發展提供助力和人才儲備。杜達公司始終認為,一流的企業要靠文化的傳承才能實現長富久安。他們深入開展企業文化建設活動,特別是創造性地將中國優秀文化和巴基斯坦傳統文化相融合。中巴方互相參與對方重要節日慶祝活動,在項目現場打造“中巴命運共同體”,積極建設和諧礦區,做到中巴方員工心心相印,上下級之間同欲共心,實現“外交轉折年”年度目標。

推動全員學習,推行屬地管理。以“適應新發展需要,打造學習型企業,構築杜達公司國際化發展的堅強脊梁”為主題,以集中學習和自主學習、管理知識與業務技能相結合的學習模式,每周一通過視頻講座的形式系統學習了余世維博士的管理知識講座;各業務部門組織專業業務技能培訓;不斷豐富圖書館書籍種類打造學習型企業。杜達公司確立了屬地化發展的四步走戰略、薪酬調整六原則,將巴方員工劃分為四個梯隊,通過梯隊建設、崗位鍛煉、語言和技能培訓、師帶徒等培養適應杜達發展的各類巴方人才。巴方員工技能水平和工作效率不斷提升,最終形成以巴方員工為主體的、相對穩定的經營管理和施工生產組織,進一步縮減中方員工數量,實現中方從作業層逐漸減少,通過把控企業的管理方向而實現企業本土化經營。以采礦廠為例,通過中方掘進作業人員師帶徒,巴方員工逐漸走上打眼爆破等重要一線作業崗位,使得杜達礦采礦量每月3萬噸時和每月4.5萬噸時中方員工數量基本維持一致,顯著降低了人工成本,實現“全員學習年”年度目標。

圓夢“一帶一路”

無問西東,共同繁榮;不分南北,未來可期。當杜達礦業完成年度達產的歷史時刻定格在“一帶一路”的建設生產史上,也同時注定要迎接更大的壓力、更多的期待和更加嚴峻的挑戰。

未來三年,杜達將按照新階段發展規劃,在生產方面,推動采選60萬噸擴產改造,推動杜達遠景資源量達1000萬噸的北礦體進入實質性開發階段,積極推進探礦的準備工作和前期手續的跑辦工作,延長杜達發展的時間維度,提升杜達發展的規模量級;在礦區建設方面,進一步完善員工生活、服務設施和礦區綠化;在企業文化方面,持續堅持“綠色、共享、開放、發展、共贏”的理念,推動屬地化管理進程,將中方員工再減少20%以上,最終實現一支中方員工250人左右,巴方員工750人左右的適合杜達發展新階段需求的干部員工隊伍,適應國際化經營的需求,成為一個內部管理規範、生存發展能力較強;前景發展美好的優秀礦山企業。在2020年爭創境外工程魯班獎,進一步提升中國華冶礦山影響力。

杜達公司將立足現有杜達鉛鋅礦,積極關注在巴資源項目和礦山建設工程項目信息,與巴政府有關部門和合作伙伴PMDC深入溝通,積極做好市場開發和拓展,爭取擴大在巴發展規模,更多地參與到巴基斯坦礦山行業的發展中去。

步入新的發展階段,面對新的形勢,中國華冶杜達礦業公司將以海外黨建為作風引領的抓手,以“創建國際一流地下礦山,一帶一路標桿企業”為願景,以穩產、生產運營提質增效為工作核心,將杜達打造成資源開發“走出去”國家戰略的成功典範和中巴文化和諧交融的國際化企業,圓夢“一帶一路”!

“每一個追夢的姿態,都將被定格為歷史;每一滴奔跑的汗水,都將澆灌出未來。” 杜達礦高標準、高效率的全面建成,展現了華冶礦山建設國家隊的鐵軍風采,提升了中資企業在巴礦山行業的影響力,贏得了在巴社會各界的尊重和廣泛贊譽。中國華冶杜達的追夢人不僅以逆風起航的姿態向新中國70華誕獻禮,而且站在了新的歷史起點,不畏艱難、不懼未來,依然不懈努力,凝聚智慧和汗水,奔跑築夢在“一帶一路”的建設之途,繪制日益臻美的建設宏圖! (中國華冶集團 陳 聃 劉 凱)