面對波瀾壯闊的時代大潮,面對中國二冶更為高遠的發展目標,需要大批優秀青年干部的接續奮斗。只有發現培養使用經得起風浪考驗,充滿活力的高素質專業化青年干部隊伍,形成優秀年輕干部競相涌現的生動局面,我們薪火相傳的事業才會更加生機盎然!

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“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才。”中國二冶深挖人才儲備“蓄水池”,“賽馬場”上論英雄,以健全完善青年干部發現、選拔、培養、管理、使用的全鏈條機制,大力推進優秀青年干部培養選拔工作的制度化、規範化、常態化,營造干事興業的蓬勃發展氛圍,書寫了國企改革轉型提升的壯麗詩篇。

強化源頭儲備 深挖“蓄水池” 廣納八方英才

堅持源頭抓起,做足人才“儲備”大文章。近兩年來,中國二冶通過高校招聘、社會化及屬地化招聘,廣納八方英才。出台《中國二冶大學生招聘實施方案》、《中國二冶社會化成熟人才招聘方案》,加大各類人才引進力度,2018年,全國150所高校的420名應屆畢業生加盟;2019年,來自全國28個省市、165所院校的750多名莘莘學子競相涌入。同時,還引進社會化成熟人才260人。中國二冶以市場化的人才培養機制和人才建設體系,以競爭性的薪酬、屬地化社保、廣闊的職業發展平台,從源頭上為青年優秀干部遴選提供了充足的儲備。

後備干部是黨和企業事業的接班人。中國二冶建立和完善後備干部儲備新機制,制定《中國二冶後備干部管理辦法》,每年對後備干部進行一次公開選拔,遴選一批優秀青年干部進入後備干部庫,培養一支素質優良、結構合理、數量充足年輕後備人才隊伍,為各級領導班子儲備後備人才。經過公開公平公正地選拔,2018年,有169人進入公司後備干部庫,干部梯隊建設得到有效加強,一大批80後、85後生力軍擔負重任,為企業轉型發展提供了持續優質的干部支撐。

通過強化源頭儲備,科學選拔配備加速成長,中國二冶不斷強化青年干部的發現培養選拔力度,加快企業干部隊伍年輕化進程。目前,公司75後、80後中層干部佔比提高了16%;2018年新提職中層領導干部23人,其中17人為80後;在區域分公司“一把手”中,80後佔比超80%。

創新體制機制 突出基層導向 “賽馬場”上論英雄

“宰相必起于州部,猛將必發于卒伍”。中國二冶堅持把有潛力的優秀青年干部,放到基層和一線項目鍛煉,提升他們解決問題能力和敢闖敢干的真本領。制定打造100個朝氣蓬勃能征善戰的項目管理團隊目標,把項目建設作為檢驗干部能力的“試金石”。在干部選拔任用中,傾向于有項目建設“閱歷者”,特別是重用那些當先鋒、挑大梁、擔重任、有思路、有闖勁的年輕人。公司薪酬激勵機制也突出外地導向、偏遠導向、艱苦地區導向,為青年干部成長搭建了制度的平台,實現價值的最佳舞台,成就事業的搖籃。

堅持“德才兼備、以德為先”選拔觀。在優秀干部培養選拔中,突出理想信念,大力倡導“用人看品質,提拔看業績”選人用人導向,看忠誠、擔當、責任心;看經營指標、經營效益、項目管控、團隊建設。開展杰出青年、優秀青年等各類先進評選,營造崇尚榜樣建功立業的奮斗進取氛圍。堅持創新培養,探索公推、公開競聘等多種選拔途徑,打通優秀青年干部晉升通道,加速青年干部成長進程。實施“789”青年儲備培養計劃,即70後進公司班子、80後進分公司班子、90後進項目班子,進一步優化干部隊伍的梯次結構。在基層黨政領導班子配備中,優先使用優秀年輕干部。同時,引進“宏景雲”績效考核系統,完善干部考核體系。通過干部個人“亮績”、員工“評績”、組織“核績”,檢驗干部實績的“含金量”。對2018年領導班子和領導人員綜合考核結果進行了綜合運用,對綜合考核排名靠後的11名中層干部分別予以降職、誡勉談話處理,營造“能者上、庸者下、劣者汰”的風清氣正氛圍。

“等閑識得東風面,萬紫千紅總是春”。隨著大批優秀青年干部脫穎而出,成為公司加速趕超爭先進位的“急先鋒”,中國二冶正以前所未有的市場影響力、品牌美譽度、社會認同感,闊步邁向遼闊壯美的發展新征程! (中國二冶集團 範秀文)